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Enregistrement W2052345625 · doi:10.1177/0020852309104174

Moving towards integrated public governance: improving service delivery through community engagement

2009· article· en· W2052345625 sur OpenAlexaffabout
Kenneth Kernaghan

Notice bibliographique

RevueInternational Review of Administrative Sciences · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiquePublic Policy and Administration Research
Établissements canadiensBrock University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPublic relationsCommunity engagementBusinessService delivery frameworkPublic engagementLeverage (statistics)Corporate governanceCommunity organizationPublic sectorStakeholder engagementService (business)Knowledge managementMarketingPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Community engagement for improved citizen-centred service is an important dimension of Integrated Service Delivery (ISD), which is in turn a central component of the movement towards Integrated Public Governance. The experience of such organizations as Centrelink and Service Canada can inform thinking and action on the community engagement activities of ISD organizations in general. Most of these organizations are at an early stage in the use of innovative approaches to community engagement, but many of them are well positioned to use their physical presence in local offices across their jurisdiction to enhance service delivery. This article examines eight ISD organizations in four countries as a basis for discussing such matters as the benefits and challenges of community engagement, the nature of the engagement, and the means by which these organizations have fostered it. For ISD organizations to leverage their community presence, they must collaborate with a wide variety of community stakeholders. Points for practitioners Integrated Service Delivery (ISD) organizations can leverage their physical presence in local communities to improve service for individual citizens. This community engagement activity can take the form of partnerships, consultations and contracts. The corporate level can support community engagement through administrative structures and processes and through training opportunities and learning tools. Each local office needs an appropriate measure of discretion and flexibility to adapt its engagement activities to the community's particular challenges and resources. The movement in public management towards Integrated Public Governance and the anticipated increase in the delivery of government services by private and third sector organizations point to the need for collaborative community engagement. There are significant barriers as well as benefits associated with the community engagement activities of ISD organizations.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,910
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0000,002
Science ouverte0,0020,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,290
Tête enseignante GPT0,487
Écart entre enseignants0,198 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations51
Publié2009
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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