Depicting favorite organizational culture: An empirical case study
Notice bibliographique
Résumé
The purpose of this study is to develop a model to depict favorite organizational culture. The research population consists of all Mapna's executive managers and the research sample includes 19 managers. In order to depict favorite organizational culture, in the first step, three approaches are applied and then the results of these three approaches are compared. In the first approach, Cameron and Quinn (1999) framework [Cameron, K. S., & Quinn, R. E. ( Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons] and success indexes are used to determine favorite organizational culture. In the second approach, benchmarking technique is applied by implementing the Denison organizational culture database. In the third approach, based on competitive value framework (CVF), a questionnaire is developed and distributed among managers and the result is applied to depict favorite organizational culture. In order to analyze data, descriptive statistics are applied and the results indicate that all of these three approaches maintain the same results. Regarding to these approaches, one or all of these approaches are applicable for depicting favorite culture. Finally, the rate of gap between status quo and favorite organizational culture can be assessed and we can develop and implement plans for improving organizational culture.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,004 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».