Revisiting the role of communication quality in ERP project success
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose Communication quality is repeatedly listed among the top success factors to consider when implementing an ERP system. Analysis shows its role is more complex. It helps some aspect of success but has no influence on others. The aim of this paper is to conduct a case study to determine the role of communication quality in the success of an ERP project implementation. Design/methodology/approach A case study was conducted to determine the role of communication quality in the success of an ERP project implementation. Findings Results suggest that different aspects of communication quality impact different dimensions of project success. Some dimensions of project success did not seem influenced by communication quality. Results also show that, for the dimensions of project success that are influenced by communication quality, the form might be as important as the content of communication. Research limitations/implications The literature may be repeating an “accepted truth” without actually testing it. The evaluation of the regularity of the patterns observed will require additional observations. Also, the reasons behind the association between the communication quality attributes and the different components of success will need to be further investigated. Practical implications For managers, the findings highlight that communication is not a silver bullet when conducting ERP projects. Managers should also be aware that the form of the communication efforts will likely have as much impact as the content of the communication process. The results specially emphasized the importance of openness in communication. Originality/value The study considers nine dimensions of communication quality. By examining the separate effects of the communication content and form on the components of ERP project success, the paper provides a deeper understanding of the role of communication in the implementation of ERP systems.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle