MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2057355892 · doi:10.1108/14637150910931505

Information flows and business process integration

2009· article· en· W2057355892 sur OpenAlexaff
Nicholas Berente, Betty Vandenbosch, Benoit A. Aubert

Notice bibliographique

RevueBusiness Process Management Journal · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueBusiness Process Modeling and Analysis
Établissements canadiensHEC Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDocumentationComputer scienceBusiness processKnowledge managementProcess managementProcess (computing)Business process managementInformation integrationBusiness process modelingInformation systemManagement scienceWork in processBusinessEngineeringData miningMarketing

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose Many business process improvement efforts emphasize better integration, yet process integration can mean many things. The purpose of this paper is to emphasize the importance of information flows to modern business processes, and draw upon recent organizational and information systems literature to characterize process integration and to derive four principles of process integration: accessibility, timeliness, transparency, and granularity of information flows. Design/methodology/approach Using a field study, the four principles of process integration are applied to analyze ten different business processes across five organizations. Findings In total, 18 generalized activities are identified that describe non‐integrated behavior, and “keying in known data” was found to be the most common. Among other findings, analysis highlights the importance of documentation to modern business processes, especially for coordination roles, and the paper describes three different purposes for documentation found in the data: content, process validation, and posterity. Research limitations/implications The articulation of “business process integration” offers a foundation for future research in this area. Findings are limited in generalizability to various levels of processes, as well as possible instrument‐related biases. Practical implications The principles of process integration provide a lens through which practitioners can analyze processes. Empirical findings stress the role of documentation, forms of documentation, and types of non‐integrated work. Originality/value The paper characterizes process integration in relation to other commonly‐used constructs such as organizational integration, data integration, and application integration. Principles are derived from the literature that can guide future inquiry and practice associated with business process improvement.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,019
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,033
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,019
Score d'incertitude au seuil0,098

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0190,033
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0100,011
Études des sciences et des technologies0,0030,009
Communication savante0,0120,015
Science ouverte0,0010,005
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0050,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,010
Tête enseignante GPT0,230
Écart entre enseignants0,220 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations116
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueBusiness Process Management JournalMême sujetBusiness Process Modeling and AnalysisTravaux en français237 207