An empirical examination of both mediated and moderated effects on followers' commitment to change to the organisational BSC approach
Notice bibliographique
Résumé
Kaplan and Norton (2001) presented their Balanced Scorecard (BSC) for the measurement of corporate performance and the setting of measures for employees' performance and adaptation to fit into corporate dynamism. Studies show that when a leader is unable to raise his/her followers' level of commitment to change to the organisational BSC approach, the corporation will have difficulty in achieving its mission. The commitment to change to the BSC approach provides for long-run growth and healthy business performance. This study was designed to empirically examine the effect of both mediated and moderated relations for the transformational leadership process on the followers' level of commitment to change to the organisational BSC approach. The results of the findings indicated that: there was a positive association between the transformational leader's people-oriented behaviour and the followers' level of trust, but a negative relationship between the followers' level of trust and their commitment to change to the BSC approach; the level of trust mediated the association between the leader's transformational task- and people-oriented behaviour and the followers' level of commitment to change to the organisational BSC approach. The findings suggest that the followers' attitude towards the leader, such as their level of general satisfaction, should be identified as a moderating effect/contingency approach.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».