MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2062168991 · doi:10.1080/00223981003648302

Dimensionality and Consequences of Employee Commitment to Supervisors: A Two-Study Examination

2010· article· en· W2062168991 sur OpenAlexaff
Guylaine Landry, Alexandra Panaccio, Christian Vandenberghe

Notice bibliographique

RevueThe Journal of Psychology · 2010
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensHEC MontréalUniversité de Sherbrooke
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOrganizational commitmentContinuancePsychologyAffective events theorySocial psychologyContext (archaeology)NormativeSupervisorOrganizational behaviorJob satisfactionManagementJob performancePolitical scienceJob attitude

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Research on the 3-component model of organizational commitment— affective, normative, and continuance—has suggested that continuance commitment comprises 2 subcomponents, perceived lack of alternatives and sacrifice (e.g., S. J. Jaros, 1997 Jaros, S. J. 1997. An assessment of Meyer and Allen's (1991) three-component model of organizational commitment and turnover intentions. Journal of Vocational Behavior, 51: 319–337. [Crossref], [Web of Science ®] , [Google Scholar]; G. W. McGee & R. C. Ford, 1987 McGee, G. W. and Ford, R. C. 1987. Two (or more?) dimensions of organizational commitment: Reexamination of the affective and continuance commitment scales. Journal of Applied Psychology, 72: 638–642. [Crossref], [Web of Science ®] , [Google Scholar]). The authors aimed to extend that research in the context of employees’ commitment to their immediate supervisors. Through two studies, they examined the validity and consequences of a 4-factor model of commitment to supervisors including affective, normative, continuance-alternatives, and continuance-sacrifice components. Study 1 (N = 317) revealed that the 4 components of commitment to supervisors were distinguishable from the corresponding components of organizational commitment. Study 2 (N = 240) further showed that the 4 components of commitment to supervisors differentially related to intention to leave the supervisor, supervisor-directed negative affect and emotional exhaustion. The authors discuss the implications of these findings for the management of employee commitment in organizations.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,017
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,050
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,017
Score d'incertitude au seuil0,092

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0170,050
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,002
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0030,002
Communication savante0,0020,003
Science ouverte0,0010,003
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0030,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,034
Tête enseignante GPT0,326
Écart entre enseignants0,292 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations30
Publié2010
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueThe Journal of PsychologyMême sujetJob Satisfaction and Organizational BehaviorTravaux en français237 207