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Enregistrement W2077243102 · doi:10.1108/09578230810908343

Evidence‐based leadership development: the 4L framework

2008· article· en· W2077243102 sur OpenAlexaffabout
Shelleyann Scott, Charles F. Webber

Notice bibliographique

RevueJournal of Educational Administration · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Learning and Leadership
Établissements canadiensUniversity of Calgary
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésLeadership developmentProfessional developmentOriginalityNeuroleadershipConceptual frameworkEducational leadershipPublic relationsEngineering ethicsGovernment (linguistics)Leadership studiesSociologyPolitical sciencePedagogyLeadership styleEngineeringQualitative research

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This paper aims to use the results of three research initiatives to present the life‐long learning leader (4L) framework, a model for leadership development intended for use by designers and providers of leadership development programming. Design/methodology/approach The 4L model is a conceptual framework that emerged from the analysis of one study conducted in Canada and two others conducted in international settings. Findings The 4L framework contains eight dimensions that leadership development programming should address: career stage, career aspirations, visionary capacity, boundary breaking entrepreneurialism, professional skills, instructional design and assessment literacy, crisis management, and approaches to leadership development. Research limitations/implications As with all research, findings are subject to researcher biases and limitations. Practical implications The 4L framework can be used as the basis for graduate programs in leadership, small‐ and large‐scale leadership development initiatives, and cross‐cultural leadership development. Implications of the 4L framework are discussed in relation to stakeholder roles, e.g. leaders, professional developers, university leadership preparation programs, employers, policy makers, and researchers. Originality/value The 4L is a framework for leadership development not only applicable within the field of education but also in broader contexts such as business and industry, health and social services, sports, and government. The 4L framework merits serious consideration by professional development providers and institutions of higher learning as a vehicle for leadership training and nurturing. It is comprehensive in that it suggests particular learning content for leadership development initiatives but it also addresses the processes for effective professional development of adult learners.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,277
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,244
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMétarecherche
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,277
Score d'incertitude au seuil0,892

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,2770,244
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0020,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0030,005
Bibliométrie0,0190,009
Études des sciences et des technologies0,0060,027
Communication savante0,0250,021
Science ouverte0,0110,023
Intégrité de la recherche0,0080,012
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,202
Tête enseignante GPT0,302
Écart entre enseignants0,100 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations88
Publié2008
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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