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Redundant governance structures: an analysis of structural and relational embeddedness in the steel and semiconductor industries

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Affiliation canadienneUne personne signataire a déclaré un établissement canadien. C'est la seule voie dont dispose la base habituelle.

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,034
Tête enseignante GPT0,258
Écart entre enseignants
0,224 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

Network researchers have argued that both relational embeddedness—characteristics of relationships—and structural embeddedness—characteristics of the relational structure—influence firm behavior and performance. Using strategic alliance networks in the semiconductor and steel industries, we build on past embeddedness research by examining the interaction of these factors. We argue that the roles relational and structural embeddedness play in firm performance can only be understood with reference to the other. Moreover, we argue that the influence of these factors on firm performance is contingent on industry context. More specifically, our empirical analysis suggests that strong ties in a highly interconnected strategic alliance network negatively impact firm performance. This network configuration is especially suboptimal for firms in the semiconductor industry. Furthermore, strong and weak ties are positively related to firm performance in the steel and semiconductor industries, respectively. Copyright © 2000 John Wiley & Sons, Ltd.

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La notice

Revue
Strategic Management Journal
Thématique
Innovation and Knowledge Management
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
University of Toronto
Organismes subventionnaires
Mots-clés
EmbeddednessAllianceSemiconductor industryIndustrial organizationContext (archaeology)Corporate governanceBusinessSociologyPolitical scienceEngineeringManufacturing engineering
Résumé présent dans OpenAlex
oui