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Enregistrement W2089393538 · doi:10.1115/ipc2002-27394

Effective Use of an Alliance to Deliver Pipeline Maintenance Services

2002· article· en· W2089393538 sur OpenAlexaff
Wayne G. McFarlane, Allen Marsollier

Notice bibliographique

Revue4th International Pipeline Conference, Parts A and B · 2002
Typearticle
Langueen
DomaineComputer Science
ThématiqueDiverse Research and Applications
Établissements canadiensTransCanada (Canada)
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPipeline (software)Process (computing)Service (business)PaymentProcess managementComputer scienceBusinessWork (physics)Task (project management)Pipeline transportEngineering managementOperations managementRisk analysis (engineering)MarketingSystems engineeringEngineeringFinance

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Pipeline companies face a difficult task in cost-effectively managing pipeline maintenance activities. Complexity is introduced due to geographical expanse, remote locations, access to qualified contractors and the desire to hire locally, and contract management of available suppliers. Pipeline companies have traditionally provided maintenance activities through in-house resourcing, or management of a multitude of available contractors. With increasing efforts to focus in-house resources on core pipeline operations, there has been a corresponding shift in moving noncore maintenance activities to outside providers. This has introduced an increase in administration costs associated with supplier qualification activities, document management and payment processing. TransCanada PipeLines Limited has developed a model where core skills have been retained to perform critical activities in-house and less essential services have been contracted out, along with the management of the subcontracts. This model relies on a central dispatch service along with a large base of subcontractors strategically located along our pipeline system to provide these services. The process involves two basic steps — managing subcontractors and performing work. Managing subcontractors is the key to the process. This part of the process proactively provides TransCanada with qualified subcontractors at the right place, the right time and for the best price. This paper will discuss the alliance model we’ve implemented in conjunction with Ledcor Industrial Maintenance Ltd. for contracted services and how this arrangement is crucial to our success in managing maintenance activities cost effectively. We will describe the model, how it was developed and implemented, how it works and some of the benefits that make it a successful contribution to regional operations. We will also discuss some of the key lessons learned. Further details on the process will be presented, along with the bottom-line benefits associated with this type of relationship.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,010
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,017
Score d'incertitude au seuil0,056

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,010
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,002
Communication savante0,0070,011
Science ouverte0,0030,007
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0170,004

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,046
Tête enseignante GPT0,288
Écart entre enseignants0,242 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2002
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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