A practical and systematic approach to organisational capacity strengthening for research in the health sector in Africa
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
BACKGROUND: Despite increasing investment in health research capacity strengthening efforts in low and middle income countries, published evidence to guide the systematic design and monitoring of such interventions is very limited. Systematic processes are important to underpin capacity strengthening interventions because they provide stepwise guidance and allow for continual improvement. Our objective here was to use evidence to inform the design of a replicable but flexible process to guide health research capacity strengthening that could be customized for different contexts, and to provide a framework for planning, collecting information, making decisions, and improving performance. METHODS: We used peer-reviewed and grey literature to develop a five-step pathway for designing and evaluating health research capacity strengthening programmes, tested in a variety of contexts in Africa. The five steps are: i) defining the goal of the capacity strengthening effort, ii) describing the optimal capacity needed to achieve the goal, iii) determining the existing capacity gaps compared to the optimum, iv) devising an action plan to fill the gaps and associated indicators of change, and v) adapting the plan and indicators as the programme matures. Our paper describes three contrasting case studies of organisational research capacity strengthening to illustrate how our five-step approach works in practice. RESULTS: Our five-step pathway starts with a clear goal and objectives, making explicit the capacity required to achieve the goal. Strategies for promoting sustainability are agreed with partners and incorporated from the outset. Our pathway for designing capacity strengthening programmes focuses not only on technical, managerial, and financial processes within organisations, but also on the individuals within organisations and the wider system within which organisations are coordinated, financed, and managed. CONCLUSIONS: Our five-step approach is flexible enough to generate and utilise ongoing learning. We have tested and critiqued our approach in a variety of organisational settings in the health sector in sub-Saharan Africa, but it needs to be applied and evaluated in other sectors and continents to determine the extent of transferability.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,113 | 0,018 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,003 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle