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Unpacking Organizational Ambidexterity: Dimensions, Contingencies, and Synergistic Effects

2009· article· en· 1 407 citations· W2098934250 sur OpenAlex· 10.1287/orsc.1090.0426

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Affiliation canadienneUne personne signataire a déclaré un établissement canadien. C'est la seule voie dont dispose la base habituelle.

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,007
Tête enseignante GPT0,209
Écart entre enseignants
0,203 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

Significant ambiguity remains in the literature regarding the conceptualization of organizational ambidexterity. We unpack this construct into one with two dimensions we term the balance dimension of ambidexterity (BD) and the combined dimension of ambidexterity (CD). BD corresponds to a firm's orientation to maintain a close relative balance between exploratory and exploitative activities, whereas CD corresponds to their combined magnitude. We reason that these dimensions are conceptually distinct, and rely on different causal mechanisms to enhance firm performance. We find that over and above their independent effects, concurrent high levels of BD and CD yield synergistic benefits. We also find that BD is more beneficial to resource-constrained firms, whereas CD is more beneficial to firms having greater access to internal and/or external resources. These results indicate that managers in resource-constrained contexts may benefit from a focus on managing trade-offs between exploration and exploitation demands, but for firms that have access to sufficient resources, the simultaneous pursuit of exploration and exploitation is both possible and desirable.

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La notice

Revue
Organization Science
Thématique
Innovation and Knowledge Management
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
Simon Fraser University
Organismes subventionnaires
Mots-clés
AmbidexterityConceptualizationAmbiguityConstruct (python library)Dimension (graph theory)UnpackingBusinessResource (disambiguation)Balance (ability)Industrial organizationYield (engineering)Knowledge managementMicroeconomicsComputer scienceEconomicsPsychology
Résumé présent dans OpenAlex
oui