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Enregistrement W2099903828 · doi:10.12927/hcpap.2012.22978

Framework for Advancing Improvement in Primary Care

2012· article· en· W2099903828 sur OpenAlexaffvenueabout
Nick Kates, Brian Hutchison, Patricia J. O’Brien, Brenda Fraser, Susan Wheeler, Cheryl Chapman

Notice bibliographique

RevueA Nudge Too Far? A Nudge at All? On Paying People to Be Healthy · 2012
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiquePrimary Care and Health Outcomes
Établissements canadiensMcMaster University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésGeneral partnershipBusinessProcess managementIncentiveSustainabilityQuality (philosophy)Health careKnowledge managementQuality managementProcess (computing)NursingMedicineMarketingComputer scienceEconomic growthEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

A consistent feature of effective healthcare delivery systems is a strong and well-integrated primary care sector. This paper presents a framework that describes the key elements of high-performing primary care and the supports required to attain it. The framework was developed by the Quality Improvement and Innovation Partnership in Ontario (now part of Health Quality Ontario) to guide the process of primary care transformation. The first section of this paper presents and describes the framework, the second proposes implementation strategies and the third identifies system-level structures and policies needed to support primary care transformation. The framework has three components: (1) the major constituencies that primary care serves – patients, families and their local communities; (2) the desired outcomes of primary care (better health, better care, better value); and (3) the attributes that will enable primary care organizations to attain these outcomes. These attributes are a population focus, patient engagement, partnerships with health and community services, innovation, performance measurement and quality improvement and team-based care.Proposed transformation strategies include building system capacity and capability, ensuring access to resources, providing support from coaches and employing effective spread and sustainability strategies. Broader system-level structures and policies necessary to support and sustain a high-performing and continually improving primary care sector include clear goals; a comprehensive approach to performance measurement; systematic evaluation of innovation; funding incentives aligned with quality outcomes; a system of local primary care organizations; support for inter-professional teams; funding for research to inform primary care policy, management and practice; patient enrolment with primary care providers; and mechanisms to support coordination and integration.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Études des sciences et des technologies
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Commentaire · Signal consensuel: Commentaire
Score de désaccord entre enseignants0,416
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0020,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,069
Tête enseignante GPT0,425
Écart entre enseignants0,356 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreCommentaire

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations29
Publié2012
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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