Projectification: Midler's footprint in the project management field
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to revisit Christophe Midler's contribution through L'auto qui n'existait pas ( The car that did not exist ), first published in 1993. The paper summarizes and examines the main themes of the book based on current knowledge and ends with suggestions for future research opportunities. Design/methodology/approach The paper is grounded in an in‐depth analysis of Midler's book and a one‐hour interview with him. Findings Midler argues that projectification is not a temporary managerial fashion; quite the contrary. At Renault, he witnessed a profound industrial transformation founded on collective learning. Central to this transformation was the establishment of project management as an engine of renewal within the permanent organisation. Practical implications Revisiting Midler's work on projectification generates new insights into understanding the current situation confronting organisations in all industries as they evolve in their approach to creativity and innovation. Originality/value Two original facets of Midler's seminal work still influence the field of project management. First, he provided a global understanding of the creative organisation. He described, analysed and explained how an organisation reinvents itself, not only in terms of project management, but more globally, from a permanent organisation perspective. Recent research developments focus on project‐oriented organisations, program and portfolio management, organisational project management, and others. Midler's work should be more widely known and referenced for its capacity to conceptualise what simultaneously happens in multiple, concurrent, organisational terms as a project is carried out (e.g. financial, commercial, technological and career development). Second, Midler conducted a study from within an organisation for four years. In this respect, he could be seen as a precursor of recent project management research practices.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,007 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle