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Enregistrement W2103263261 · doi:10.1177/1523422312467147

Special Issue on New Paradigms in Evaluating Leadership Development

2012· article· en· W2103263261 sur OpenAlexaboutno aff
Gareth Edwards, Sharon Turnbull

Notice bibliographique

RevueAdvances in Developing Human Resources · 2012
Typearticle
Langueen
DomainePsychology
ThématiqueHuman Resource Development and Performance Evaluation
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésNeuroleadershipInterdependenceLeadership developmentLeadership studiesVariety (cybernetics)Transactional leadershipShared leadershipLeadership stylePublic relationsEngineering ethicsSociologyPolitical scienceSocial scienceComputer scienceEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The Problem Evaluation of leadership development programs has been criticized recently for being based too much on structured evaluation models that do not account for more broad based outcomes and interpretations of leadership development. The Solution This special issue develops some core themes around enabling and enacting leadership development evaluation in organizations. The focus is on highlighting innovative ways of evaluating leadership development that fits more comfortably with contemporary leadership theory. This link with contemporary leadership literature, in turn, brings about thinking around mindsets, culture, partnerships, relationships, and the interdependency of leaders and leadership in organizations, some of the core themes represented in this special issue. These themes are expressed as new paradigms as there appears limited discussion in the literature regarding their use in evaluating leadership development. The purpose of the special issue will be to highlight differing and innovative approaches to leadership development evaluation rooted in experiences of delivering such programs in the United Kingdom, Canada, New Zealand, and Australia. Each article expresses novel approaches to the evaluation of leadership programs that can be inculcated into practice across a wide variety of organizations. The Stakeholders Leadership development programs have started to become prolific in organizations both public and private sector based. This has provided a challenge to human resources professionals in the evaluation of such programs that are increasingly becoming complex in nature and starting to use innovative and unusual approaches. This special issue therefore delves into contemporary leadership theory and relates this to the practice of delivering and evaluating programs across organizations. The outcome therefore will help HR professionals identify key aspects to take account of when evaluating leadership development in and across organizations, and will set the basis for further empirical research and theoretical reflection on the topic.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,028
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,110
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Éditorial · Signal consensuel: Éditorial
Score de désaccord entre enseignants0,028
Score d'incertitude au seuil0,150

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0280,110
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0020,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0030,004
Bibliométrie0,0050,004
Études des sciences et des technologies0,0040,009
Communication savante0,0180,014
Science ouverte0,0040,008
Intégrité de la recherche0,0100,019
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0180,006

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,172
Tête enseignante GPT0,418
Écart entre enseignants0,246 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreÉditorial

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations14
Publié2012
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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