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Enregistrement W2104629034 · doi:10.1002/pmj.20064

Discriminating Contexts and Project Management Best Practices on Innovative and Noninnovative Projects

2008· article· en· W2104629034 sur OpenAlexafffund
Claude Besner, Brian Hobbs

Notice bibliographique

RevueProject Management Journal · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensUniversité du Québec à Montréal
Organismes subventionnairesUniversité du Québec à Montréal
Mots-clésProject managementBest practiceProject management triangleOPM3Principal (computer security)Maturity (psychological)Extreme project managementProject management 2.0Project charterProject stakeholderProgram managementProcess managementKnowledge managementProduct (mathematics)New product developmentSet (abstract data type)Project managerProject portfolio managementSample (material)BusinessEngineeringComputer scienceMarketingManagementSystems engineeringPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Managing an innovation project (i.e., a project that produces a new product or that involves a new concept or a new technology) is hypothesized as being different from managing projects that produce a standard product with low innovative content using few innovative technologies. If this hypothesis is true, different processes or more strict and extensive use of well-known practices will be required, and specific tools and techniques will be adopted to execute these processes. This article explores the use of 91 project management practices. The data set consists of 734 responses from experienced project managers and program directors. The article compares innovative project contexts and practices with low innovative environments. Best practices are identified by examining which practices and contexts discriminate between high- and low-performing organizations. This article reveals that maturity in project management processes is strongly associated with a high project success rate for the entire sample. The participation of the project manager or program director during the front end of the project is shown to be one of the principal factors discriminating high-performing organizations delivering innovation projects. Availability of competent personnel as well as practices that enhance project definition also discriminate between high and low performers on innovative projects.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,068
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,051

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,068
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0030,002
Études des sciences et des technologies0,0010,002
Communication savante0,0020,001
Science ouverte0,0000,004
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,246
Tête enseignante GPT0,433
Écart entre enseignants0,187 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations42
Publié2008
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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