On the nature, consequences and remedies of workplace incivility: No time for “nice”? Think again
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,294 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
Executive Overview Incivility, or employees' lack of regard for one another, is costly to organizations in subtle and pervasive ways. Although uncivil behaviors occur commonly, many organizations fail to recognize them, few understand their harmful effects, and most managers and executives are ill-equipped to deal with them. Over the past eight years, as we have learned about this phenomenon through interviews, focus groups, questionnaires, experiments, and executive forums with more than 2,400 people across the U.S. and Canada, we have found that incivility causes its targets, witnesses, and additional stakeholders to act in ways that erode organizational values and deplete organizational resources. Because of their experiences of workplace incivility, employees decrease work effort, time on the job, productivity, and performance. Where incivility is not curtailed, job satisfaction and organizational loyalty diminish as well. Some employees leave their jobs solely because of the impact of this subtle form of deviance. Most of these consequences occur without organizational awareness. In addition to detailing the nature of incivility and its consequences, we provide keys to recognizing and dealing with habitual instigators, and remedies that are being used effectively by organizations to curtail and correct employee-to-employee incivility.
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La notice
- Revue
- Academy of Management Perspectives
- Thématique
- Workplace Violence and Bullying
- Domaine
- Social Sciences
- Établissements canadiens
- —
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- IncivilityDeviance (statistics)Public relationsLoyaltyJob satisfactionPsychologySocial psychologyOrganizational cultureBusinessPolitical scienceMarketing
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui