Clusters, networks, and firm innovativeness
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.
Résumé
Abstract This paper extends current knowledge of industry clusters by disentangling the effects of networks from cluster (i.e., distinctly geographic) mechanisms on firm performance as well as by studying the influence of these different mechanisms on firms located inside and outside the industry cluster. It also highlights the importance of simultaneously modeling multiple networks which may differentially influence important firm outcomes. In the paper, I model the innovativeness of Canadian mutual fund companies as a function of their geographic location—inside or outside the industry cluster of Toronto—and of their centrality in networks of managerial and institutional ties. I find that locating in the industry cluster as well as centrality in the managerial tie network enhances firm innovation, while centrality in the institutional tie network does not. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.
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La notice
- Revue
- Strategic Management Journal
- Thématique
- Business Strategy and Innovation
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- —
- Organismes subventionnaires
- University of Minnesota
- Mots-clés
- CentralityBusinessIndustrial organizationCluster (spacecraft)Function (biology)Economic geographyStructural holesBusiness clusterNetwork structureMarketingMechanism (biology)EconomicsComputer scienceSociology
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui