MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2114222732 · doi:10.5539/ass.v9n11p243

Exploring the Implementation of Business Process Reengineering in Banks

2013· article· en· W2114222732 sur OpenAlexvenueno aff
Kabiru Jinjiri Ringim, Nor Hasni Osman, Norlena Hasnan, Mohd Rizal Razalli

Notice bibliographique

RevueAsian Social Science · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueBusiness Process Modeling and Analysis
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusiness process reengineeringBusinessLoanBusiness processConsolidation (business)FinanceElectronic funds transferRevenueMarketingPaymentWork in process

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The changing dynamics of banking and business environment forced banks to re-engineer their operational process for fantastic business performance. The bank operational process which is intended to meet emerging challenges of bank consolidation, operating cost containment, improvement of customer service and increase revenue call for innovative banking practices through Business Process Re-engineering. This is to enable Nigerian banks to incorporate strategic innovative customer schemes in order to bridge the service gap inherent in a Nigerian banking sector. The broad objectives of this study are: 1) to determine the current status of an operational process reengineered in the Nigerian banks; and 2) To determine the most organizational objective of BPR implementation in Nigerian banks. Self- delivery and collection of data strategy with help of research assistants were used to in this study. Out of 560 questionnaires distributed to the sampled banks, 417 were returned representing 74% rate. First, the study found that Nigerian banks surveyed have re-engineered their branch operations, customer services, cash tellering services, cheque's clearing, domestic fund transfer, loan processing, credit administration and appraisal. In addition, 21.3% of the banks surveyed have reengineered their services with respect to foreign operations, process for letter of credit, Western Union/MoneyGram money payment and wire transfer to a fund through SWIFT and other electronic channels. Second, the result showed that 24.7% of the surveyed banks agreed that enhancement of profit is the most objective of BPR implementation. These followed closely by 23.3% of the surveyed banks that are of the opinion that improvement over the quality of customer service is the most objective of BPR adoption. Furthermore, 20.4%, 11.5% and 12.9% of the survey banks are of the opinion that organisation objective of BPR adoption was to either be proactive, reactive for future/current challenges, competitive pressure being faced as a result of globalization and deregulation of the financial sector or to reduce operating cost respectively. The outcome from this study provides important insights to both managers and researchers for further understanding about the objectives of BPR adoption, and the operational processes reengineered by the banks. The necessary suggestions on new area of research were recommended for future study.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,024
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,051

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,024
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0050,004
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,037
Tête enseignante GPT0,269
Écart entre enseignants0,232 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations14
Publié2013
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueAsian Social ScienceMême sujetBusiness Process Modeling and AnalysisTravaux en français237 207