Notice bibliographique
Résumé
Technology transfer is a business process not a techni- cal one. It should, however, only be undertaken by people with a solid technical understanding of how the technology works and can be applied. Ideally technology transfer occurs because of market pull, not a push. Selling a technology that nobody needs, wants or under- stands is bound to fail. At the outset of a project, you have a need, i.e., a problem that needs solving, which is conceptualized as part of 'whiteboarding' a solution. At this point, the technol- ogy transfer process needs to be engaged. The technology trans- fer process looks to bring existing technologies into the project to save development costs and explores market alternatives for the project outcome to increase profit. If it is determined that a project can benefit from the transfer of a known technology, a market pull has been initiated. If an alternate use of technology is obvious, then a market technology push is initiated. Push, however, is only one side of the equation and requires a user pull to create a balance. Technology transfer is as much a process of incorporating an available technology as it is adapting the technology to a new application. Technology transfer is motivated by an organiza- tion's need to generate new revenue, reduce costs or both. Or- ganizations can save in two ways: (i) sunk cost of development can be distributed over more than one product; (ii) sunk cost of development can be reduced by making use of technology that has already been developed. Technology transfer applies to both new and active projects. Applying technology transfer processes early in a project rather than attempting to insert it later in the development cycle has the potential to lower development costs and increase the return-on-investment of sunk research and development costs. I. TECHNOLOGY TRANSFER - STATUS QUO
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,008 | 0,014 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,001 |
| Communication savante | 0,008 | 0,007 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,007 |
| Intégrité de la recherche | 0,009 | 0,009 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,146 | 0,083 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».