Toward a new theory of the contribution of the it function in organizations
Notice bibliographique
Résumé
Because changes in organizations and information technology environments are enduring, the alignment of the IT function with business objectives must not only be understood, but constantly renewed and adjusted. This is amply reflected in recent surveys of CIOs, which consistently suggest that the notion of alignment is a top challenge and management priority. Many CIOs face a double challenge when addressing the issue of alignment: they must first clarify top management’s expectations and assumptions about IT, which may be contradictory, and then understand their implications for how the IT department should be managed (i.e., translate the function’s strategic mission into an IT management model that adds value to the organization).\nThe characterization of the IT function has constituted a central and growing subject of research in the information systems field. Although the extant literature has much to teach us, knowledge in this area is nevertheless fragmented and has not been properly integrated. In response to these limitations, this study proposes and tests a new theory of the contribution of the IT function. Specifically, our objective is to offer an explanation of the contribution of the IT function in organizations with a typology of ideal profiles.\nA field study was conducted in 24 large Canadian companies in order to validate a set of research propositions. Our results first suggest that there are five distinct “ideal” IT management profiles in organizations and each of these profiles tends to focus on specific sources of value. Next, we observed that IT functions that are close to the ideal of any given profile seem to be outperforming those with hybrid profiles. Finally, our findings provide a compelling explanation as to how ideal IT management profiles are adopted in organizations. The article concludes with a discussion of the theoretical and practical implications of the proposed theory.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,008 | 0,012 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,008 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,029 |
| Communication savante | 0,012 | 0,019 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».