Notice bibliographique
Résumé
How can a forward-thinking organization develop an effective performance-monitoring system in the area of human resource management has been a heated issue since early 1990s’. One of those approaches to HR performance monitoring is known as benchmarking. Benchmarking in Human Resource Management (HRM) has become an important issue to management. Although benchmarking has been approved one of the tools HR can employ to improve its ability to develop programs and initiatives that benefit the bottom line. Unfortunately, there are a number of misconceptions about the practice This paper introduces the definition of “Benchmarking”. Using literature review, survey, and figures to study and analyse the development of Benchmarking in HRM; its fitness into organizations’ operations; misconceptions and limitations about the Benchmarking in HRM; process of Benchmarking in HRM. Key words: Benchmarking, Human Resource Management (HRM), Performance monitoring, Organization Resume: Comment developper un systeme efficace de moniteur de performance dans le domaine de la gestion des ressources humaines pour une organisation prevoyante ? C’etait toujours une discussion passionnee depuis le debut des annees 90 . Une de ces approches pour le moniteur de performance des ressources humaines est celle de benchmarking . Benchmarking a la gestion des ressources humaines (HRM) est devenu une affaire importante pour la gestion . Benchmarking est considere comme un des outils des ressources humaines pour ameliorer ses capacites de developper des programmes et initiatives . Malheureusement , il y a bon nombre de malentendus sur la pratique . Ce texte presente la definition de “Benchmarking” . On etudie et analyse le developpement de Benchmarking a la gestion des ressources humaines a l’aide de la critique litteraire , de l’enquete et des figures . Ce texte essaye de montrer que Benchmarking est convenable pour les activites des organisations , et il presente egalement les opinions fausses et les limites sur le Benchmarking a la gestion des ressources humaines , ainsi que le processus de Benchmarking a la gestion des ressources humaines. Mots-cles: Benchmarking, gestion des ressources humaines, moniteur de performance, organisation
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».