Teamwork Approach: An Investigation on Iranian Teamwork Attitudes
Notice bibliographique
Résumé
Purpose – The purpose of this article is to address the main problems in Iranian working teams and study the Iranian teamwork attitudes.Design/methodology/approach – The authors have examined several factors which affect teamwork performance. Besides, the Iranians attitudes and approaches in teamwork have been discussed and analyzed. Moreover, using Hofstede cultural dimensions, the teamwork characteristics of Iranians have been further discussed and compared with other countries in terms of cultural perspectives. Findings – Most common Iranian Teamwork Problems and Conflicts, as well their symptoms, results, and suggestions to resolve them have been discussed in the paper. Originality/value – The authors found out that the Hofstede’s studies about different cultural dimensions cannot explain the teamwork performance level of different countries. Rather, there are other factors such as the work environment which affect the quality of teamwork. Keywords: Teamwork; Iranian culture; Virtual teams; Team performance Resume: Objectif - L'objectif de cet article est de resoudre les problemes principaux des equipes de travail iraniennes et d'etudier les attitudes de travail d'equipe iraniennes.Conception / methodologie / approche - Les auteurs ont examine plusieurs facteurs qui affectent la performance de travail d'equipe. De plus, les attitudes des Iraniens et les approches dans le travail d'equipe ont ete discutees et analysees. En outre, en utilisant les dimensions culturelles de Hofstede, les caracteristiques du travail d'equipe des iraniens ont ete etudiees davantage et comparees avec d'autres pays en termes de perspectives culturelles.Resultats - La plupart des problemes communs et des conflits de travail d'equipe iraniens, ainsi que leurs symptomes, les resultats et les suggestions pour les resoudre ont ete discutes dans l'article.Originalite / valeur - Les auteurs ont constate que les etudes de Hofstede sur les differentes dimensions culturelles ne pouvaient pas expliquer le niveau de performance de travail d'equipe des differents pays. Au contraire, il existe d'autres facteurs, tel que l'environnement de travail, qui affectent la qualite de travail d'equipe.Mots-cles: travail d'equipe； culture iranienne； equipes virtuelles； performance de l'equipe
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».