Leading Question: The Romance Lives On: Contemporary Issues Surrounding the Romance of Leadership
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
With the passing of James R. Meindl in 2004, the leadership community lost a preeminent scholar, leader, and very dear mentor and friend.In the current paper we explore key elements of Jim"s legacy, with a particular focus on continuing research streams and ongoing questions regarding the romance of leadership.In addition, in recognition of the increased attention to follower-centered approaches to leadership that Jim helped inspire, we offer a number of challenges to leadership researchers that in our view have yet to be met.We begin by briefly reviewing Jim"s romance of leadership perspective and a selection of his seminal empirical work before exploring how the romance of leadership and his emphasis on followers and followers" perceptions has been enacted in a multitude of ways and new research streams.For example, Meindl, Ehrlich, and Dukerich"s (1985) paper alone has been cited over 160 times in other scientific articles.In addition, research streams referring to Meindl"s work have emerged in at least 11 different countries (e.g., USA, Canada, the Netherlands, Australia, Israel) and the romance of leadership perspective has been utilized across 16 different disciplines (most notably in management, psychology, and public administration).The current paper concentrates on the impact the romance of leadership approach has had on leadership research in the past 20 years, giving rise to a number of ongoing questions and challenges that remain open to future research to address.According to the romance of leadership view, people tend to overuse and glorify leadership as a causal category, due primarily to a psychological need to make sense of complex organizational phenomena.In addition, empirical research has demonstrated that this tendency is strongest for more extreme situations, such as very high or low levels of organizational performance.Meindl et al."s (1985) empirical work confirmed that people
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle