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Does It Pay to Be Green? A Systematic Overview

2008· article· en· 1 697 citations· W2153068218 sur OpenAlex· 10.5465/amp.2008.35590353

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Affiliation canadienneUne personne signataire a déclaré un établissement canadien. C'est la seule voie dont dispose la base habituelle.

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,028
Tête enseignante GPT0,261
Écart entre enseignants
0,233 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

Executive Overview The conventional wisdom concerning environmental protection is that it comes at an additional cost imposed on firms, which may erode their global competitiveness. However, during the last decade, this paradigm has been challenged by a number of analysts (e.g., Porter & van der Linde, 1995), who have argued basically that improving a company' environmental performance can lead to better economic or financial performance, and not necessarily to an increase in cost. The aim of this paper is to review empirical evidence of improvement in both environmental and economic or financial performance. We systematically analyze the mechanism involved in each of the following channels of potential revenue increase or cost reduction owing to better environmental practices: (a) better access to certain markets; (b) differentiating products; (c) selling pollution-control technology; (d) risk management and relations with external stakeholders; (e) cost of material, energy, and services; (f) cost of capital; and (g) cost of labor. In each case, we try to identify the circumstances most likely to lead to a “win-win” situation, i.e., better environmental and financial performance. We also provide a diagnostic of the type of firms most likely to reap such benefits.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

La notice

Revue
Academy of Management Perspectives
Thématique
Environmental Sustainability in Business
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
HEC Montréal
Organismes subventionnaires
Mots-clés
RevenueBusinessPorter hypothesisIndustrial organizationEmpirical evidenceEconomicsControl (management)Environmental regulationEnvironmental economicsFinancePublic economicsManagement
Résumé présent dans OpenAlex
oui