Building bridges between functional groups and high performance teams
Notice bibliographique
Résumé
A significant amount of material exists on the topic of building and managing high performance teams. Works by Deming, Lencioni, Maxwell and others provide insight into the psychology of how teams function and all suggest strategies for raising team performance to higher levels of efficiency. However, beyond the challenge of moving the team to perform better, there is a significant amount of work required to create the team in the first instance. At some point in most managers' careers, they will find themselves in the position of taking over an existing group of employees or having to integrate several groups of employees into one functional area. The task of melding the employees and functional groups into a team and from there into a high performance team requires strategies that encompass all aspects of management know-how. This paper examines the requirements for turning functional groups into high performing teams. Various strategies are presented for building bridges that help promote trust among the team members, reduce the fear of conflict, and gain commitment. The use of standardized individual and group evaluation exercises is discussed. All of the strategies are presented in the form of a case study format that also includes pitfalls that have been encountered along the way. The paper concludes with a bridging diagram that will assist in making the transition as effective as possible.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,008 | 0,014 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,004 |
| Communication savante | 0,005 | 0,009 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,010 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,014 | 0,003 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».