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Enregistrement W2160220303 · doi:10.3747/co.21.1923

Implementing a Regional Oncology Information System: Approach and Lessons Learned

2014· article· en· W2160220303 sur OpenAlexaffvenue
William K. Evans, Fredrick D. Ashbury, Gabriela Hogue, Allen N. Smith, Jack Pun

Notice bibliographique

RevueCurrent Oncology · 2014
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueElectronic Health Records Systems
Établissements canadiensUniversity of CalgaryPublic Health OntarioUniversity of TorontoMcMaster UniversityHamilton Health Sciences
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésConfidentialityProcess (computing)Process managementWork (physics)Health careMedicineInformation systemKnowledge managementResource (disambiguation)Quality (philosophy)Computer scienceBusinessEngineeringComputer securityPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

RATIONALE: Paper-based medical record systems are known to have major problems of inaccuracy, incomplete data, poor accessibility, and challenges to patient confidentiality. They are also an inefficient mechanism of record-sharing for interdisciplinary patient assessment and management, and represent a major problem for keeping current and monitoring quality control to facilitate improvement. To address those concerns, national, regional, and local health care authorities have increased the pressure on oncology practices to upgrade from paper-based systems to electronic health records. OBJECTIVES: Here, we describe and discuss the challenges to implementing a region-wide oncology information system across four independent health care organizations, and we describe the lessons learned from the initial phases that are now being applied in subsequent activities of this complex project. RESULTS: The need for change must be shared across centres to increase buy-in, adoption, and implementation. It is essential to establish physician leadership, commitment, and engagement in the process. Work processes had to be revised to optimize use of the new system. Culture change must be included in the change management strategy. Furthermore, training and resource requirements must be thoroughly planned, implemented, monitored, and modified as required for effective adoption of new work processes and technology. Interfaces must be established with multiple existing electronic systems across the region to ensure appropriate patient flow. Periodic assessment of the existing project structure is necessary, and adjustments are often required to ensure that the project meets its objectives. CONCLUSIONS: The implementation of region-wide oncology information systems across different health practice locations has many challenges. Leadership is essential. A strong, collaborative information-sharing strategy across the region and with the supplier is essential to identify, discuss, and resolve implementation problems. A structure that supports project management and accountability contributes to success.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,947
Score d'incertitude au seuil0,850

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,358
Tête enseignante GPT0,556
Écart entre enseignants0,198 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations27
Publié2014
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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