Where Are the Healthcare Leaders? The Need for Investment in Leadership Development
Notice bibliographique
Résumé
Is there a crisis in healthcare leadership? In order to understand this question we must first look at what is meant by the term leadership. We prize and admire leadership skills, yet we have little understanding of how and why some persons are more effective leaders than others. This paper describes the changing concept of leadership in the context of both corporate and healthcare settings. The approaches taken in corporate leadership development programs are contrasted with the way in which leaders have been developed in healthcare. The authors assert that there are unique characteristics of health systems and organizations that warrant a tailored approach. A new model of developing healthcare leaders is proposed, one that could transform the educational process and improve outcomes. The authors call for a "back to basics" about how adults learn and outline an approach to leadership development in healthcare that includes principles of competency-based development, interdisciplinary and team learning and continuous assessment. Their conclusion is that leadership development is not done solely to improve the leadership skills of one individual but is an essential component of the development of the organization as a whole. Progressive health systems that invest in leadership development for the entire senior management team will have the more significant return on investment in terms of organizational effectiveness.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,022 | 0,055 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,007 | 0,010 |
| Communication savante | 0,016 | 0,024 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,011 | 0,014 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,013 | 0,004 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».