Culture et gestion : gestion de l'harmonie ou gestion des paradoxes?
Notice bibliographique
Résumé
Résumé La culture, qu’elle soit sociétale ou organisationnelle, joue le rôle de liant qui unit les membres de la société ou de toute organisation sociale partageant les mêmes valeurs, normes, croyances et autres schèmes mentaux qui orientent divers comportements individuels ou collectifs. Une telle perception de la culture occulte les paradoxes qui lui sont inhérents et qui font la complexité de toute culture. Par ailleurs, l’instrumentalisation de la culture dans le domaine de la gestion vise la recherche de l’harmonie entre culture et structure. Or cette harmonie est illusoire si la gestion ne prend pas en considération les paradoxes en présence. Ainsi, la culture organisationnelle n’en est pas une. De plus, l’intérêt de la notion de culture pour la gestion réside dans la possibilité de l’utiliser comme moyen pour diriger les comportements vers les objectifs recherchés et comme outil de diagnostic de l’harmonie et des paradoxes influant sur le processus de gestion. Ce fait est illustré par l’expérience de trois entreprises tunisiennes où les paradoxes culturels sont rendus évidents par l’introduction de nouvelles politiques de gestion du système d’information et/ou des ressources humaines.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,026 |
| Communication savante | 0,009 | 0,010 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,005 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,009 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».