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Enregistrement W2163044197 · doi:10.12927/cjnl.2006.18171

Case Study: Reconciling the Quality and Safety Gap through Strategic Planning

2006· review· en· W2163044197 sur OpenAlexfundvenueno aff
Lianne Jeffs, Jane Merkley, Jana Jeffrey, Ella Ferris, Janice Dusek, Catherine Hunter

Notice bibliographique

RevueNursing leadership · 2006
Typereview
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Leadership and Management Strategies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesOntario Ministry of Health and Long-Term Care
Mots-clésAccountabilityStrategic planningProcess managementAction (physics)Quality (philosophy)Action planBusinessNursingProcess (computing)Plan (archaeology)Public relationsManagementMedicinePolitical scienceMarketingComputer scienceEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

An essential outcome of professional practice environments is the provision of high-quality, safe nursing care.To mitigate the quality and safety chasm, nursing leadership at St. Michael's Hospital undertook a strategic plan to enhance the nursing professional practice environment.This case study outlines the development of the strategic planning process. The Platform: Addressing the Safety and Quality Gap in an Academic Health Sciences CentreThe landmark Canadian Adverse Events Study highlighted the need to improve patient safety within our healthcare system.Specifically, 7.5% of hospital patients were reported to experience an adverse event, and 36.9% of these adverse events were preventable (Baker et al. 2004).Teaching hospitals were found to be at higher risk for preventable adverse events (Baker et al. 2004).This latter finding is not surprising given the increased acuity and complexity of the patients who receive care in academic health sciences centres (AHSCs).To respond to the evolving healthcare landscape, AHSCs provide learning spaces where service delivery is the platform for innovation in clinical scholarship and education.From these discoveries, new standards for the delivery of safe, high-quality healthcare occur (Institute of Medicine 2003;Nicklin et al. 2004), contributing to high-quality practice settings (College of Nurses of Ontario 2003).Cognizant of the need for fundamental change in the organization and delivery of healthcare services to cross the "quality chasm" (Institute of Medicine 2001), St. Michael's Hospital (SMH) declared patient safety a priority in its 2004 strategic plan, Reaching New Heights.A key part of the corporate strategic plan development was the SWOT analysis that involved program-and discipline-specific input.Through hospitalwide consultation with nursing leadership, the environmental scan revealed that SMH lacked an integrated interface for nursing practice, research and education.To address this gap and achieve the hospital's vision ("Through our culture of caring and discovery, we will be the finest academic Case Study: Reconciling the Quality and Safety Gap through Strategic Planning

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,008
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Synthèse · Signal consensuel: Synthèse
Score de désaccord entre enseignants0,006
Score d'incertitude au seuil0,017

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,008
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0020,004
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0010,002
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0020,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,582
Tête enseignante GPT0,399
Écart entre enseignants0,183 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreSynthèse

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations4
Publié2006
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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