Conceptual frameworks for health systems performance: a quest for effectiveness, quality, and improvement
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,390 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
ISSUES: Countries and international organizations have recently renewed their interest in how health systems perform. This has led to the development of performance indicators for monitoring, assessing, and managing health systems to achieve effectiveness, equity, efficiency, and quality. Although the indicators populate conceptual frameworks, it is often not very clear just what the underlying concepts might be or how effectiveness is conceptualized and measured. Furthermore, there is a gap in the knowledge of how the resultant performance data are used to stimulate improvement and to ensure health care quality. ADDRESSING THE ISSUES: This paper therefore explores, individually, the conceptual bases, effectiveness and its indicators, as well as the quality improvement dynamics of the performance frameworks of the UK, Canada, Australia, US, World Health Organization, and Organisation for Economic Co-operation and Development. RESULTS: We see that they all conceive health and health system performance in one or more supportive frameworks, but differ in concepts and operations. Effectiveness often implies, nationally, the achievement of high quality outcomes of care, or internationally, the efficient achievement of system objectives, or both. Its indicators are therefore mainly outcome and, less so, process measures. The frameworks are linked to a combination of tools and initiatives to stimulate and manage performance and quality improvement. CONCLUSIONS: These dynamics may ensure the proper environment for these conceptual frameworks where, alongside objectives such as equity and efficiency, effectiveness (therefore, quality) becomes the core of health systems performance.
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La notice
- Revue
- International Journal for Quality in Health Care
- Thématique
- Primary Care and Health Outcomes
- Domaine
- Health Professions
- Établissements canadiens
- —
- Organismes subventionnaires
- Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
- Mots-clés
- Equity (law)Conceptual frameworkQuality managementHealthcare systemHealth careQuality (philosophy)Process managementRisk analysis (engineering)Management scienceComputer scienceConceptual modelBusinessKnowledge managementPolitical scienceEconomicsSociologyMarketingEconomic growth
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui