Organizational Culture: The Perspectives of New Hires and Existing Employees of a Pharmaceutical Company in Thailand
Notice bibliographique
Résumé
The recent increase in new hires by Thai pharmaceutical companies due to the unstable employment within the global pharmaceutical industry has led to a rise in human resources management expenditures. Organizational culture has become a central focus of many researchers with the aim to propose strategies for maintaining employees. The present study assessed the organisational culture of a pharmaceutical company in Thailand. In addition, the congruency between the organizational culture of new hires and existing employees was investigated. The participants were 68 employees (15 new hires and 58 existing employees) of one multinational pharmaceutical company in Thailand. The findings demonstrated that the current and preferred organizational cultures of the studied pharmaceutical company were dominated by a “Clan” culture characterized by a family-like workplace, a parent-like relationship between organizational leaders and subordinates, and teamwork-focused values. Both new hires and existing employees rated “Clan” as the dominant organizational culture, which indicated organizational culture congruence between them. The present study facilitated a better understanding of the organizational culture of the Thai pharmaceutical industry. The findings contributed to the useful resources of a Thai pharmaceutical company’s organizational culture, which are necessary for the development of proper orientation programs and activities to improve the retention of new hires.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».