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Enregistrement W2174697588 · doi:10.1111/jan.12860

Transformational and abusive leadership practices: impacts on novice nurses, quality of care and intention to leave

2015· article· en· W2174697588 sur OpenAlexafffundabout
Mélanie Lavoie‐Tremblay, Claude Fernet, Geneviève L. Lavigne, Stéphanie Austin

Notice bibliographique

RevueJournal of Advanced Nursing · 2015
Typearticle
Langueen
DomaineNursing
ThématiqueNursing education and management
Établissements canadiensUniversité du Québec à Trois-RivièresMcGill University Health Centre
Organismes subventionnairesCanadian Institutes of Health Research
Mots-clésTransformational leadershipNursingNursing shortageContext (archaeology)Health careWorkplace violencePsychologyQuality (philosophy)Leadership developmentAbusive supervisionMedicineNurse educationPublic relationsPoison controlSuicide preventionSocial psychologyPolitical scienceEnvironmental health

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

AIMS: To investigate the impact of nurse managers exercising transformational vs. abusive leadership practices with novice nurses. BACKGROUND: In a nursing shortage context, it is important to understand better the factors that potentially influence the retention of nurses in the early stages of their career. A large body of research has found that transformational leadership practices have a positive influence on employee functioning. However, very little research exists about the detrimental impact of abusive leadership practices, much less in a nursing context. DESIGN: A cross-sectional design where 541 nurses from the province of Quebec (Canada) were questioned in the fall of 2013. METHODS: A self-administered questionnaire was completed by nurses with less than five years of nursing experience. RESULTS: Results from three linear regression analysis indicated that transformational leadership practices potentially lead to high quality care and weak intention to quit the healthcare facilities. Conversely, abusive leadership practices potentially lead to poorer quality care and to strong intention to quit the healthcare facilities and the nursing profession. CONCLUSION: Paying close attention to the leadership practices of nurse managers could prove effective in improving patient care and increasing the retention of new nurses, which is helpful in resolving the nursing shortage. Our results specifically suggest not only that we promote supportive leadership practices (transformational leadership) but, most of all, that we spread the word that abusive leadership creates working conditions that could be detrimental to the practice of nursing at career start.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,006
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,170
Score d'incertitude au seuil0,338

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,006
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0010,000
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0030,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,110
Tête enseignante GPT0,424
Écart entre enseignants0,314 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations161
Publié2015
Routes d'admission3
Résumé présentoui

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