The defence diarchy : a case study on its abolition in New Zealand
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
In an article in the Weekend Australian of 31 July–1-August 2004 titled ‘Defence derailed’, Paul Dibb and Richard Brabin-Smith wrote: It is apparent that the [Australian] defence organisation has become dysfunctional. It is our view that there should be a fundamental review of what has gone wrong. It is time to consider whether the top management structure, which is built around a diarchy shared by the secretary of the Department of Defence and the chief of the Australian Defence force, should be changed— because it no longer seems to work the way it should. As a result of this and other criticisms, in August 2006 Defence Minister Brendan Nelson appointed former senior Kennett Government bureaucrat and prominent Melbourne businesswoman Elizabeth Proust to oversee a review of management in the Australian Defence Department. The Proust Committee’s terms of reference are to examine and assess organisational efficiency and effectiveness in the Defence organisation, and to make recommendations with particular regard to: • Decision-making and business process, having regard to best practice in organisations of comparable size and complexity; • The appropriateness of and need for military personnel in non-operational or executive positions in the organisation and the efficacy of Defence preparation for senior postings; • Structure, process and procedures for managing information and providing timely and accurate information to stakeholders; • The adequacy of the information management systems which support processes and reporting requirements. The Proust Committee’s reporting date is the second quarter of 2007. The Working Paper which follows is an adaptation of the author’s presentation to the Proust Committee on 1 November 2006 on the abolition of the defence diarchy in New Zealand in 1990, and the advantages and disadvantages of that decision.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle