MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2188879403 · doi:10.1108/02580540710779681

From beast to beauty

2007· article· en· W2188879403 sur OpenAlexaboutno aff

Notice bibliographique

RevueStrategic Direction · 2007
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueManagement and Organizational Studies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésGlobeAutocracyBeautyOriginalityEntertainmentContext (archaeology)Value (mathematics)SociologyPrime ministerReading (process)Media studiesManagementLawPublic relationsPoliticsPolitical scienceHistoryEconomicsComputer sciencePsychologyCreativity

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This paper reviews the latest management developments across the globe and pinpoints practical implications from cutting‐edge research and case studies. Design/methodology/approach This briefing is prepared by an independent writer who adds their own impartial comments and places the articles in context. Findings Back in the late 1800s, John Abbott said that “every man's ability may be strengthened or increased by culture”. Well over a century may have passed since then, but time has not dulled the significance of the former Canadian prime minister's words. Just ask the folks at Walt Disney. Mere mention of the entertainment giant's name invariably conjures up memories of lovable characters and unparalleled fun for the young and not so young alike. At the company itself, however, fun seemed no longer part of the equation. And the reason for this? The prohibitive culture that soured boardroom relations. Under autocratic former CEO Michael Eisner, control rather than collaboration was the norm and unit heads became afraid or unable to make decisions. With Disney vying for a share of the digital market, the timing of the upheaval could hardly have been worse. Talk about pressing the self‐destruct button. Practical implications Provides strategic insights and practical thinking that have influenced some of the world's leading organizations. Originality/value The briefing saves busy executives and researchers hours of reading time by selecting only the very best, most pertinent information and presenting it in a condensed and easy‐to‐digest format.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,014
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Commentaire · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,033
Score d'incertitude au seuil0,109

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,014
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0100,018
Communication savante0,0190,018
Science ouverte0,0020,010
Intégrité de la recherche0,0020,008
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0330,012

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,021
Tête enseignante GPT0,230
Écart entre enseignants0,210 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreCommentaire

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2007
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueStrategic DirectionMême sujetManagement and Organizational StudiesTravaux en français237 207