Mapping the linkage between Organizational Culture and TQM
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose – The purpose of this paper is to examine the impact of Organisational Culture (OC) on total quality management (TQM) implementation in Indian small and medium enterprises (SMEs) in the auto component sector. Specifically; it attempts to propose a model linking OC and TQM for this sector. Design/methodology/approach – Survey method was used for data collection by targeting the whole population of 482 Indian auto component SMEs drawn from Auto Component Manufacturers Association members’ database. Out of 482, 150 completely filled questionnaires were taken for data analysis. Proposed relationships among identified dimensions of OC and TQM interventions have been validated through parameter estimation statistics and goodness-of-fit statistics using path analysis technique of structural equation modelling using AMOS 18.0. Findings – Based on the results, a culture influenced TQM model has been developed. The model demonstrates a linkage between cultural dimensions and TQM interventions, thereby suggesting that OC characterised by “openness”, “confrontation”, “trust”, “authenticity”, “proaction”, “autonomy”, “collaboration” and “experimentation” has a significant and positive impact on TQM implementation. Practical implications – The study presents many practical implications, specifically for quality managers in Indian auto component SMEs. The study has developed a culture influenced TQM model which identifies dimensions of OC that promote TQM implementation. The study also identifies various interventions of TQM in their order of significance, which can be used by SMEs in mapping the critical links between OC and TQM through this model. Thus, findings of the present study will help SMEs in this sector to move up the value chain and sustain their global competitiveness. Originality/value – The study provides a culture influenced TQM model which would assist managers in quality implementation in Indian auto component SMEs.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle