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Enregistrement W2236519965

Reciprocity between CIO Power and IT Innovation Leadership

2010· article· en· W2236519965 sur OpenAlexaff
Jee‐Hae Lim, Theophanis C. Stratopoulos

Notice bibliographique

RevueSSRN Electronic Journal · 2010
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueInformation Technology Governance and Strategy
Établissements canadiensUniversity of Waterloo
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCompetitor analysisStrategic leadershipPublic relationsBusinessPower (physics)MarketingValue (mathematics)Strategic managementReciprocity (cultural anthropology)ManagementPolitical scienceEconomicsStrategic planningSociology
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Senior IT managers’ ability to add value leads to a view of IT as a strategic priority rather than a mere support activity. When a firm adopts a strategic view of IT, one of the primary goals for that firm will be to achieve IT leadership in their industry. Numerous news articles and case studies documenting the practices of IT leaders, such as Wal-Mart, PNC Bank Corp. and Harrah’s Entertainment, highlight the more strategic responsibilities of their senior IT managers. The objective of this study is to examine the positive reciprocity between senior IT managers who act as a catalyst for the firm’s IT innovations and subsequent IT leadership, and the likelihood that IT leaders will consequently bestow more power on such managers.To examine the positive reciprocity between the role of senior IT manger and IT leadership, we obtained our data from Information Week 500 (IT leaders), Hoover’s Handbook of American Business (non-IT leaders), and other publicly-available sources, like Lexis-Nexis, and a variety of online sources (for senior IT manager’s name, official title, and number of titles) for the period 1997-2004. We find that as the senior IT manager’s power increases, the likelihood that the firm will achieve and maintain leadership in IT over their competitors also increases. Furthermore, our results show that as firms succeed in becoming the IT leaders in their industry, they will continue to reward their senior IT managers with more structural power.Our study has important strategic implications for a firm’s top management team and important career implications for senior IT managers. Top management teams that view IT as a strategic priority need to bestow their senior IT managers with increased structural power. Furthermore, senior IT managers are more likely to be value-adding contributors to the firms’ effort to be an IT leader if they know they will be rewarded with more structural power.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,012
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,082
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,012
Score d'incertitude au seuil0,061

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0120,082
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0030,003
Études des sciences et des technologies0,0020,002
Communication savante0,0030,002
Science ouverte0,0000,003
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,023
Tête enseignante GPT0,230
Écart entre enseignants0,207 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2010
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