Human Resource Management in the Context of Organizational Change. Management, Articulations, Tendencies and Stakes: The Case of COREM, a Quebec Research Consortium in the Mineral Industry
Notice bibliographique
Résumé
During last century, Human Resource Management underwent, in both its theoretical and practical applications, deep changes considered by some as a revolution. These mutations are primarily characterized by a questioning of the Fordist and Taylorist models of work organization, which were typified by the metaphor of the human motor. Today, it is a new paradigm of human capital management, based on human assets of employees along with their needs, motivations, safety and security, that is essential and which the old Personnel Management can't initialize, control, manage and assume adequately. During the last decades, a rich and diverse literature and a number of empirical studies have examined the bidirectional relations between the structure of property and the performance of the firm (in terms of good human resource management practices) and led either to the thesis of neutrality or non-neutrality. In this paper we examine the relationship between privatization and human resource management practices. The results of our investigations show that the process of transferring property from public to private ownership has a significant impact on human resource management strategies. This seems to support the emergence of a more flexible, less formalized and centralized system, where the actor's development is considered an important determinant of company performance and where human resource specialists appear less as zealous stewards than supporters of social life within the organization. Lastly, we suggest that privatization is not a panacea and that the best human resource management practices are those which are renewed unceasingly and which support the sense of collectivity while adapting the company strategies to its environment. ISBN-2-89524-194-5
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,021 | 0,018 |
| Communication savante | 0,008 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,004 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,005 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».