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Enregistrement W2273245210

Managing High-Risk Outsourcing

2006· article· en· W2273245210 sur OpenAlexaff
Emanuele Padovani, David W. Young

Notice bibliographique

RevueArchivio istituzionale della ricerca (Alma Mater Studiorum Università di Bologna) · 2006
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOutsourcing and Supply Chain Management
Établissements canadiensQuest University Canada
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOutsourcingVendorBusinessQuality (philosophy)LocalityProfit (economics)IncentiveRisk managementOperations managementMarketingRisk analysis (engineering)FinanceEconomics
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Outsourcing is a strategy used by many municipalities in an effort to provide high quality public services at a low cost. Unfortunately, outsourcing has not always achieved these goals. In this paper, we describe a variety of techniques that a municipality can use to manage the vendor of a high-risk outsourced service. \n \nTo identify the nature of the risk, a municipality needs to assess a service that is a candidate for outsourcing from three perspectives: citizen sensitivity, supplier market, and switching costs. Although some outsourced activities are almost risk free, there are many others where a combination of high citizen sensitivity, low competition, and high switching costs make outsourcing more risky. \nA high-risk service may still have considerable potential for improving the cost-effectiveness of a municipality’s public services. To achieve this potential, however, a high-risk outsourcing contract requires strong performance measures, a high level of ongoing communication and cooperation to fill the gaps that are inevitable in any high-risk contract, and a full linkage with the municipality’s management control system. In particular, outsourcing a service does not mean excluding it from a municipality’s ongoing process of programming, budgeting, reporting, and evaluating. Indeed, the reporting phase of the management control process must focus on both the results being produced by the vendor, and the monitoring activities of the department within the municipality charged with managing the vendor. Otherwise, the municipality’s senior management may learn too late of emerging problems. \nFinally, periodic evaluation is essential. It is possible, for example, that another vendor, working in another municipality, has developed some considerable expertise in the outsourced activity, such that a change in vendors would improve the quality of the service, lower its cost, or both. This kind of information ordinarily will not emerge during the normal monitoring of the existing vendor. \n \nIn short, when a municipality engages in high-risk outsourcing and wishes to assure its citizens that the cost savings are not matched by a reduction in service quality and features, it must develop an appropriate set of outsourcing management activities. Given that many outsourcing arrangements are high-risk, a focus on these activities is essential.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,014
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,030
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,014
Score d'incertitude au seuil0,075

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0140,030
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0020,002
Études des sciences et des technologies0,0080,004
Communication savante0,0110,009
Science ouverte0,0030,018
Intégrité de la recherche0,0020,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0090,003

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,009
Tête enseignante GPT0,188
Écart entre enseignants0,180 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations8
Publié2006
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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