Notice bibliographique
Résumé
Canada Customs is currently faced with problems of overcrowding. This situation causes lost revenue and potential control problems, and detracts from its public image. Customs administration is interested in determining what changes, if any, can be made to help alleviate the problem. The goal of this paper is to analyze several alternatives which are available to customs officials, and to recommend changes which can be implemented to improve the current situation. To achieve this goal, several applications of Management Science methods were performed. The first application involved a cost-benefit analysis of the Peace Arch Crossing Entry (PACE) Project. It was found that the PACE project has positive net benefits of approximately $9.5 million provided that it is supported by sufficient staff levels. Results of the cost-benefit analysis also indicate that the social benefits of having an extra staff member available far outweigh the costs involved. In the second application performed, multiple regression techniques were used to analyze various characteristics of travellers which affect service time within the customs office. As a result, it is recommended that customs officials look into the possibility of keeping certain groups of individuals (whose processing times are relatively low) separate from the main flow of travellers, in order to save these travellers a great deal of time. In the third application, simulation and animation were used to replicate the current situation in the Pacific Highway Customs Office. Experiments were then conducted to determine the optimal mix of regular terminals and Self Declaration System (SDS) terminals. It was found that implementing SDS was not as efficient as adding a new regular terminal. It is recommended that a study be conducted to determine by how much the times for SDS can be reduced. If significant reductions in time are not possible, it may be in the best interest of all concerned to revert the SDS terminals to regular terminals.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,006 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,002 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,001 |
| Communication savante | 0,004 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,458 | 0,210 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».