Upbrella and BIM: Rethinking the construction process in residential construction
Notice bibliographique
Résumé
The problems of productivity, predictability and quality in design and delivery of the building product are well documented. Prefabrication, process reengineering and digitalization are proposed as potential solutions to address these issues. One issue that is rarely addressed, however, is the management of the changes required to move from existing to a new paradigm of practices. Organization of work in construction, as opposed to other industries, has barely evolved in the last centuries. The research project studies the impact of the introduction of a new high-rise building construction system and BIM related technologies on the organization of work within a multi- residential project. The aim is to develop a concept of operation on how to reorganize work process within and between practices and trades. Ethnographic methods were used to identify issues regarding the management of information, the organization of work and the perceptions regarding BIM associated technologies and tools such as electronic tablets. Benchmarking and lean production tools such as value stream mapping were also utilized to identify problems of productivity and waste. Waste related to poor management of workflows and information flow was a major issue and had a strong impact on productivity. Contractual context in which there are no incentives for professionals and trades to improve their overall performance (no share responsibilities and fragmented obligations) was identified as the principal obstacle to changes in existing practices. Traditional project management practices proved to be inefficient to compensate the lack of coordination and collaboration between the project stakeholders. However, even if the use of BIM proved to be impractical in this context, tablets were well received as a way to improve collaboration and coordination of the work. A concept of operation was derived from the lessons learned that will be validated in the next pilot project.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,013 | 0,032 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,006 | 0,006 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,005 |
| Communication savante | 0,015 | 0,015 |
| Science ouverte | 0,003 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,027 | 0,009 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».