Organizational Agility: The Key to Improve Organizational Performance
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
<p>Purpose: The purpose of this study is to highlight the significant role of Organizational Agility (OA) in improving Organizational Performance (OP) at the pharmaceutical industry in Egypt.</p><p>Research Design/Methodology:<em> </em>To assess positive OA, refer to (OA Questionnaire, Jaworski, &amp; Kohli 1993), and OP (OP Questionnaire &amp; Darroch, 2003; Pathirage et al., 2007; and Chen &amp; Mohamed, 2008). The data was collected from 310 employees. Out of the 356 questionnaires that were distributed, 310 usable questionnaires were returned, a response rate of 87%. Multiple Regression Analysis (MRA) was used to confirm the research hypotheses.</p><p>Findings: The research has found that there is significant relationship between OA and OP. The finding reveals that OA affects OP. Accordingly, the study provided a set of recommendations including the necessity to pay more attention to OA as a key source for improving OP.</p><p>Practical implications: This research contributes to boosting scientific research, particularly in terms of testing the model content, as well as studying the study variables and the factors affecting them. In addition, this research pointed to the need for organizations to practice OA in order to improve OP.</p><p>Originality/value: This research dealt with OA in terms of its concept and dimensions, in addition to dealing with the role of OA in improving OP at the pharmaceutical industry in Egypt.</p>
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,005 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle