MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2290684766 · doi:10.5539/ibr.v9n4p100

Organizational Silence: A Barrier to Job Engagement in Successful Organizations

2016· article· en· W2290684766 sur OpenAlexvenueno aff
Wageeh A. Nafei

Notice bibliographique

RevueInternational Business Research · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Leadership and Management Strategies
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésSilencePsychologyManagementEconomicsArt

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose: Although the phenomenon of Organizational Silence (OS) is widely seen in organizations, there is little empirical evidence regarding its nature and components. The purpose of this research is to identify the types of OS and its effects on JE at Menoufia University Hospitals in Egypt. Design/methodology/approach: To assess OS, refer to (OS questionnaire, Schechtman, 2008; Brinsfield, 2009) and JE (JE questionnaire, Rich et al., 2010). Five dimensions of OS are constructed and measured in order to examine their effects on JE at Menoufia University Hospitals in Egypt. Out of the 338 questionnaires that were distributed to employees, 300 usable questionnaires were returned, a response rate of 88%. Multiple Regression Analysis (MRA) was used to confirm the research hypotheses. Findings: Results indicate that supervisors’ attitudes to silence, top management attitudes to silence and communication opportunities are associated and predict ES behaviour. The research has found that there is significant relationship between OS and JE. Also, the research has found that OS directly affects JE. In other words, OS is one of the biggest barriers to organizational engagement of the employees at Menoufia University Hospitals in Egypt. Practical implications: This research contributes to stimulate scientific research, particularly in terms of testing the model content, as well as studying the research variables and the factors affecting them. In addition, this research pointed to the need for organizations to adopt a culture which encourages and urges employees to speak in the labor issues and the non-silence in order for the administration to be able to realize these issues and try to solve them first hand in order to prevent their aggravation. Originality/value: Although the phenomenon of silence is expected in organizations, there is little empirical evidence in the literature aimed at defining, analyzing, and coping with it. Silence climate has an impact on the ability of organizations to detect errors and learn. Therefore, organizational effectiveness is negatively affected. This research aims to measure the effect of OS on JE. Based on the findings of this research, some important implications are discussed.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,007
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,030
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,007
Score d'incertitude au seuil0,038

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0070,030
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0050,003
Communication savante0,0050,002
Science ouverte0,0010,006
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0070,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,049
Tête enseignante GPT0,323
Écart entre enseignants0,274 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations30
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Business ResearchMême sujetOrganizational Leadership and Management StrategiesTravaux en français237 207