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Enregistrement W2299115868 · doi:10.1002/smj.2498

Once bitten twice shy? <scp>E</scp> xperience managing violent conflict risk and <scp>MNC</scp> subsidiary‐level investment and expansion

2016· article· en· W2299115868 sur OpenAlex
Chang Hoon Oh, Jennifer Oetzel

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.
fundUn bailleur canadien est enregistré sur le travail.

Notice bibliographique

RevueStrategic Management Journal · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueInternational Business and FDI
Établissements canadiensSimon Fraser University
Organismes subventionnairesSocial Sciences and Humanities Research Council of CanadaKorea University Business School
Mots-clésSubsidiaryLeverage (statistics)Multinational corporationPolitical riskContext (archaeology)BusinessPoliticsUnrestForeign direct investmentGovernment (linguistics)Competitive advantageExperiential learningMarketingEconomicsPublic relationsPolitical scienceFinance

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Research summary : Researchers have increasingly emphasized the need to better understand how context affects the value of experiential learning. We address this gap by investigating when corporate‐level experience can be leveraged across borders and when experience needs to be country‐specific to be valuable. We test our hypotheses using a unique multi‐source panel dataset of 379 large MNCs from 29 home countries and their subsidiaries in 117 host countries over a 10‐year period, 1999–2008. In contrast to prior research, we find that the ability of a firm to leverage its experience with political risk across borders is limited by the type of risk involved. Experience with nonstate violent conflicts may be transferrable, but only country‐specific experience appears to yield measureable benefits for conflicts involving the host country government . Managerial summary : Violent conflicts not only increase social unrest but also impose added costs of doing business. For managers who find themselves in the midst of violent conflicts or who wish to survive and potentially gain a competitive advantage in operating in such challenging environments, is it possible to learn to manage such a seemingly “unmanageable” problem? In contrast to studies that have examined other types of political risk, we find that the ability of a firm to leverage its experience with violent conflict risk across borders is limited. Specifically, only country‐specific experiential knowledge about how the host government prepares and manages such conflict risks yields measureable economic benefits for MNCs and their subsidiaries operating in countries during conflict . Copyright © 2016 John Wiley &amp; Sons, Ltd.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Communication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,415
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0010,002
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,032
Tête enseignante GPT0,238
Écart entre enseignants0,206 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle