MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2309314772 · doi:10.2215/cjn.11501015

How to Sustain Change and Support Continuous Quality Improvement

2016· article· en· W2309314772 sur OpenAlexaff
Samuel A. Silver, Rory McQuillan, Ziv Harel, Adam V. Weizman, Alison Thomas, Gihad Nesrallah, Chaim M. Bell, Christopher T. Chan, Glenn M. Chertow

Notice bibliographique

RevueClinical Journal of the American Society of Nephrology · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueHealthcare cost, quality, practices
Établissements canadiensMount Sinai HospitalSt. Michael's HospitalUniversity Health NetworkToronto General HospitalUniversity of TorontoHumber River Regional Hospital
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésQuality managementContext (archaeology)MedicineProcess managementQuality (philosophy)Health careSustainabilityProcess (computing)Task (project management)Organizational cultureService (business)Public relationsBusinessComputer scienceMarketingEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

To achieve sustainable change, quality improvement initiatives must become the new way of working rather than something added on to routine clinical care. However, most organizational change is not maintained. In this next article in this Moving Points in Nephrology feature on quality improvement, we provide health care professionals with strategies to sustain and support quality improvement. Threats to sustainability may be identified both at the beginning of a project and when it is ready for implementation. The National Health Service Sustainability Model is reviewed as one example to help identify issues that affect long-term success of quality improvement projects. Tools to help sustain improvement include process control boards, performance boards, standard work, and improvement huddles. Process control and performance boards are methods to communicate improvement results to staff and leadership. Standard work is a written or visual outline of current best practices for a task and provides a framework to ensure that changes that have improved patient care are consistently and reliably applied to every patient encounter. Improvement huddles are short, regular meetings among staff to anticipate problems, review performance, and support a culture of improvement. Many of these tools rely on principles of visual management, which are systems transparent and simple so that every staff member can rapidly distinguish normal from abnormal working conditions. Even when quality improvement methods are properly applied, the success of a project still depends on contextual factors. Context refers to aspects of the local setting in which the project operates. Context affects resources, leadership support, data infrastructure, team motivation, and team performance. For these reasons, the same project may thrive in a supportive context and fail in a different context. To demonstrate the practical applications of these quality improvement principles, these principles are applied to a hypothetical quality improvement initiative that aims to promote home dialysis (home hemodialysis and peritoneal dialysis).

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,068
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,145
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Commentaire · Signal consensuel: Commentaire
Score de désaccord entre enseignants0,068
Score d'incertitude au seuil0,360

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0680,145
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0020,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0020,002
Bibliométrie0,0040,003
Études des sciences et des technologies0,0110,019
Communication savante0,0350,034
Science ouverte0,0050,020
Intégrité de la recherche0,0150,020
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0200,015

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,580
Tête enseignante GPT0,583
Écart entre enseignants0,002 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreCommentaire

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations180
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueClinical Journal of the American Society of NephrologyMême sujetHealthcare cost, quality, practicesTravaux en français237 207