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Enregistrement W2320183340 · doi:10.1097/01.pcc.0000449634.42421.77

ABSTRACT 908

2014· article· en· W2320183340 sur OpenAlexaff
Karen Kinnear, Karen Dryden‐Palmer

Notice bibliographique

RevuePediatric Critical Care Medicine · 2014
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueInterprofessional Education and Collaboration
Établissements canadiensHospital for Sick Children
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésExcellenceStaffingPsychological interventionMedicineQuality managementOrganizational cultureNursingTracking (education)Quality (philosophy)Operational excellenceMedical educationService (business)Public relationsProcess managementMarketingPsychologyBusinessPedagogyPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Background and aims: Authentic leadership, engaged teams and clear vision are essential to the effective delivery of quality paediatric critical care services. Strategies for program innovation and sustained improvements are the framework from which leaders build success. Aims: We will describe our extensive 5 year improvement plan and the systematic leadership interventions which successfully achieved our high performance team vision. Methods: Multimodal interventions were designed to invest in our people, build program structure, establish a tangible organizational and industry presence and entrench a culture of excellence and innovation. Strong leadership presence drove an aggressive recruitment strategy (including new graduate nurses) established an inclusive learning and professional development culture, facilitated a team approach to problem-solving and improve interprofessional/interdepartmental relationships. Progress over time was measured by staff engagement surveys and tracking of quality performance data. Results: Improvements in nurse staffing shortfalls were realized with the elimination of RN vacancy rates (previously 25 to 45%) and new hire candidates are now wait-listed for positions. The RN turnover rate has decreased from 9.7% to 6% and 80% of new graduate nurses have been retained in critical care after 5 years. OR cancellations have been reduced by greater that 30% and patient deferrals nearly eliminated. Staff engagement results, previously below organizational averages, are now consistently sustained above organizational norms. Conclusions: The consistent presence of authentic leadership catalyzed our team, capitalized on existing talent and improved the yield of each program improvement intervention. Comprehensive strategies lead by engaged leaders enhanced our capacity to deliver excellent evidenced based service and improve patient, family and system outcomes.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,002
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: Sans objet
GenreSignal candidat: Autre · Signal consensuel: Autre
Score de désaccord entre enseignants0,155
Score d'incertitude au seuil0,222

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,002
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0020,001
Communication savante0,0040,002
Science ouverte0,0010,003
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,8450,759

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,035
Tête enseignante GPT0,484
Écart entre enseignants0,449 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; l’étiquette directe de Gemma et le classifieur distillé Codex s’accordent sur ce qui est montré ici.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreAutre

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2014
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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