The Evolution of Sustainability in a Global Firm and Its Supply Chain
Notice bibliographique
Résumé
<p>Firms typically go through an evolutionary process in development of their Corporate Social Responsibility (CSR) programs. This paper traces the development of CSR initiatives and the incorporation of sustainability into the corporate culture and business model of a large global firm in the electronics industry. The process at this firm involves several distinct stages and extends over a period of more than ten years. The organizational and managerial factors facilitating the broadening and deepening of CSR penetration and the institutional barriers encountered are discussed. The importance of fitting CSR initiatives to a company’s core competencies is evident at this firm where their most successful programs, in both a business and societal benefits sense, have used the firm’s networking expertise to provide communication services and training in both developing and developed countries. At its current stage of evolution, CSR at the firm has achieved penetration into most functional areas and is a decision criterion for many operational and strategic decisions. The firm is currently extending its sustainability efforts to its supply chain partners across the globe collaborating with them to improve their performance and build their capabilities in CSR. However, the expansion into the supply chain has not been without its hurdles. The company’s sustainability programs are discussed in the context of the theoretical and empirical literature on CSR. Implications for other firms undergoing a similar evolutionary process are highlighted. The next stage in this firm’s evolutionary process of expanding CSR into its global supply chains is discussed in the terms of its potential and challenges.</p>
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».