The customer is king: culture-based unintended consequences of modern marketing
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose This study aims to examine how the modern marketing expectation of treating the customer like a king can become a source of power differential in societies that already have a predisposition for hierarchical structures. The authors explore how this marketing-generated power differential might have an adverse impact on service providers in Eastern cultures with high power distance. Design/methodology/approach Four studies involving receivers and providers of services in Canada and South Korea were conducted. The experiments required participants to read service scenarios and respond to survey questions. Findings The authors find that practicing the “The Customer is King” philosophy does produce a power differential between the customer and the service provider in Eastern cultures. In such cultures, customers may feel superior in social hierarchy compared to the service providers, may develop a sense of entitlement that infringes on the rights of the service providers and may carry over that expectation from service to non-service contexts. The power differential is also a source of stress for the service provider. Research limitations/implications The use of scenarios in our experiments may limit the generalizability of the study’s findings. Practical implications Although sharing of best practices across cultures can be a worthwhile goal for managers, blind copying of some Western practices in Eastern markets can be problematic. The cultural context of markets calls for caution. In their quest for excellent customer service, managers should not let customers expect the service provider to become subservient and servile. Originality/value This study is the first attempt at examining the social impact of a marketing philosophy (customer is king) and how the outcomes might be different depending on the culture in which the philosophy is practiced.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,009 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle