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Enregistrement W2382255756 · doi:10.5430/ijfr.v7n3p54

Top Management Support, Organizational Learning, Innovative Behavior, Employee Commitment and Organizational Performance of Manufacturing Companies in Hai Phong

2016· article· en· W2382255756 sur OpenAlexvenueno aff
Tuyen Khac Pham, Cuong Hung Pham, Long Pham

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Financial Research · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOrganizational citizenship behaviorOrganizational commitmentPsychologyWork behaviorAffect (linguistics)Perceived organizational supportOrganizational behavior and human resourcesOrganizational behavior managementOrganizational performanceOrganizational learningAbsenteeismEmployee researchAffective events theoryJob performanceJob satisfactionContextual performanceOrganization developmentOrganizational behaviorWork (physics)BusinessSocial psychologyKnowledge managementJob designMarketingJob attitudeComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Many organizational researchers consider innovative behavior to be an important work related factor (Fex & Spector, 2006). Researchers have found strong links between innovative behavior and organizational performance in the workplace. Jex, Beehr and Roberts (1992) found innovative behavior of employees as direct outcomes of organizational performance. Similarly, innovative behavior has been identified as a major effect for financial outcomes by many researchers (Dewe, 2003). Innovative behavior was found to be another major effect for employee satisfaction (Fox and Spector, 2006). Fox and Spector (2006) identified positive work behavior as a behavioral response caused by innovative behavior of employees (Noe, 2000). Top management support is another highly researched organizational factor that has been found to affect job attitudes and work behavior (Weiss, 2002). Top management support has been found to affect behaviors such as organizational citizenship behavior, absenteeism, turnover, and work performance (Feather & Rauter, 2004). In a HRD related topic, Egan, Yang and Barlett (2004) examined the relationship between top management support and organizational performance and shown that there is a positive relationship between these two variables. The factors discussed above that is organizational learning, top management support, innovative behavior, employee commitment, and organizational performance are the focus of this study. Exploration of these variables was based on a systematic examination of literature, a unique contribution toward elaborating upon the elements impacting organizational performance.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,023
Score d'incertitude au seuil0,046

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0010,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,026
Tête enseignante GPT0,308
Écart entre enseignants0,282 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations13
Publié2016
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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