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Enregistrement W2434310327 · doi:10.1108/lm-04-2016-0022

Sustainable growth with sustainable resources

2016· article· en· W2434310327 sur OpenAlexaffabout
Charlene Sorensen, Rachel Sarjeant-Jenkins

Notice bibliographique

RevueLibrary Management · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Change and Leadership
Établissements canadiensUniversity of Saskatchewan
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésGrassrootsOriginalityPublic relationsChange management (ITSM)Value (mathematics)AccountabilitySituatedProcess (computing)SociologyKnowledge managementBusinessPolitical scienceComputer scienceMarketingQualitative researchPolitics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose – Libraries are situated in an ever-changing research, teaching, learning, and scholarly communications environment. Faculty and students have new and different expectations that are compelling libraries to expand their offerings. At the same time, their broader institutions are also facing changing times and academic libraries are being asked to demonstrate value and justify the use of limited and high-demand resources. In order to address the resulting challenge, the University of Saskatchewan (U of S) Library undertook a process to deliver relevant and responsive (and, therefore, reflective and adaptable) library services while working within its current librarian complement. Significant changes were necessary for this to be successful: the librarians would need to undertake new responsibilities, learn new skills, and engage with learners and researchers in new ways. The paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach – The U of S Library chose to meet this challenge through a multi-part approach comprised of regular participative consultations with librarians and a grassroots-based planning process underpinned by change management methodology. Findings – This approach resulted in widespread employee engagement, from initially clarifying the necessary change and throughout the change implementation. This led to a sense of ownership, responsibility, and accountability. Originality/value – Change is difficult and often met with resistance. The U of S Library presents a case of successfully engaging library employees throughout a change process, demonstrating the importance of bringing together participative consultation, grassroots planning, and change management as a combined change implementation approach.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,003
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,027
Score d'incertitude au seuil0,091

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0030,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0030,007
Communication savante0,0100,008
Science ouverte0,0010,012
Intégrité de la recherche0,0030,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0270,008

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,008
Tête enseignante GPT0,159
Écart entre enseignants0,151 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations5
Publié2016
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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