Whirling paradoxes: the management of metropolitan public organizations
Notice bibliographique
Résumé
Our work is about local and public organizations. More precisely, we are interested in metropolitan organizations. These are public establishments with metropolitan strategic responsibilities such as the development and management of an institutionalized territory. Thence, our metropolitan public organisations are also recognized authorities. We present them as complex organizations, evolving in complex environments. The discussion is oriented towards the paradoxical nature of these organizations. A paradox implies the presence of contradictory and mutually exclusive elements, which operate concurrently (Cameron, Quinn, 1988). It corresponds to a situation where something is the actor and the arena of its action at the same time (Barel, 1989). All paradoxes are a consequence of contradictions and all create situations where a choice is forbidden 1. In addition, paradoxes have a relativist nature, an interactive dimension and they follow a dialectic rule (Seltzner, 1986, Ford, Backoff, 1988). Paradoxes suffuse the lives of metropolitan organizations. For instance, they lack complete authority to manage their territory, that is, they must exercise their attributions and legal competencies without the means of control and coercion on their stakeholders. The hardships of choice are such that: they do not choose the territory to manage, their competencies, or their status. While an organization can delimitate strategic intentions, their implementation is not a legal obligation and, above all, it depends significantly on stakeholders and its close environment. In brief, metropolitan organizations have some decisional and organizational capacities, but they are intrinsically dependant and strongly constrained by their environment. As a consequence, the metropolitan management is set at the crossroad of context and strategic intent, or of determinism and voluntarism. However, metropolitan organizations can resolve the paradoxes of their initial situation, thanks to a paradoxical management style. Thus, our aim is to explore the particular case of public organizations with two intentions. First, we want to demonstrate that these organizations experience a situation of paradoxical management. Also, we want to grasp what are the management tools of these organizations. Understanding the modalities of the management of paradoxes is our second goal.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,019 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,002 |
| Communication savante | 0,001 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,003 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».